{"id":6233,"date":"2018-06-14T13:57:14","date_gmt":"2018-06-14T13:57:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.drogariasguanabara.com.br\/?p=6233"},"modified":"2018-06-20T19:16:21","modified_gmt":"2018-06-20T19:16:21","slug":"sopa-de-grao-de-bico-2-2-2-4-2-3-2-4-2-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.drogariasguanabara.com.br\/?p=6233","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a Feminina"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>O que a lideran\u00e7a feminina pode fazer por sua empresa?<\/p>\n

A mulher vem cada vez mais galgando grandes e merecidos espa\u00e7os no mercado de trabalho. Apesar disso, infelizmente sua presen\u00e7a em cargos de lideran\u00e7a no mundo \u00e9 de apenas 15%, segundo a pesquisa Women in the Boardroom \u2013 a global perspective, realizada pela Deloitte.<\/p>\n

Esse resultado \u00e9 um desperd\u00edcio. A lideran\u00e7a feminina possui caracter\u00edsticas particulares, que s\u00e3o de grande valia para a gest\u00e3o das empresas modernas. Entre elas, est\u00e3o a flexibilidade, adaptabilidade, inova\u00e7\u00e3o, empatia, resili\u00eancia e criatividade, que at\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s eram julgadas secund\u00e1rias \u00e0 gest\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es, mas hoje s\u00e3o consideradas extremamente importantes para promover mudan\u00e7as nas empresas e para guiar os colaboradores nos novos desafios que os tempos atuais exigem.<\/p>\n

T\u00e3o diferenciada \u00e9 a lideran\u00e7a feminina que pode representar mais lucro para a empresa. Um estudo da consultoria americana McKinsey revelou que ter mulheres em cargos de lideran\u00e7a aumenta em at\u00e9 21% as chances de uma empresa ter resultados acima da m\u00e9dia. Algumas caracter\u00edsticas que t\u00eam como origem o papel cultural e tradicional da mulher podem explicar a conclus\u00e3o da pesquisa.<\/p>\n

Habilidades como a facilidade para a cria\u00e7\u00e3o de equipes unidas e cooperativas, o pensamento sist\u00eamico, e em \u201credes\u201d, mais atento a fazer conex\u00f5es entre informa\u00e7\u00f5es diferentes e a adapta\u00e7\u00e3o a mudan\u00e7as e a novos contextos com mais flexibilidade \u2013 pois s\u00e3o menos ligadas a paradigmas profissionais do passado e a pensamentos autom\u00e1ticos do tipo: \u201csempre foi assim\u201d -, contribuem para a produtividade dos colaboradores e equipe como um todo, elevando assim os resultados.<\/p>\n

Mesmo existindo ainda fatores socioculturais ligados \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o do mundo cooperativo que tradicionalmente e por muitos s\u00e9culos foram masculinos, h\u00e1 uma ocupa\u00e7\u00e3o cada vez maior e significativa da for\u00e7a e da lideran\u00e7a feminina. Isso representa um movimento de mudan\u00e7a irrevers\u00edvel, onde homens e mulheres se encontram caminhando juntos.<\/p>\n

Cada vez mais a gest\u00e3o de pessoas comprova que \u00e9 por meio da valoriza\u00e7\u00e3o das diferen\u00e7as que se desenvolve uma lideran\u00e7a de sucesso. A diversidade \u00e9 complementar e n\u00e3o excludente. Respeitando as diferen\u00e7as de ideais e a realiza\u00e7\u00e3o do trabalho em conjunto, aumentando o desempenho corporativo, a concretiza\u00e7\u00e3o de resultados e a realiza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional.<\/p>\n

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Fonte: Revista Ofert\u00e3o<\/p>\n

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